• Investigare quali siano i Paesi più promettenti a livello mondo per la progettazione e costruzione di impianti idroelettrici (turbine);
• Individuare le tecnologie principali, i trend tecnologici più all’avanguardia ed i principali “players” identificando i loro punti di forza e debolezza.

Per il raggiungimento degli obiettivi di progetto Consorzio ESMI Faculty propone un approccio strutturato in tre fasi:
- Analisi della situazione
- Analisi dettagliata delle principali tecnologie
- Definizione del posizionamento CO-VER vis-a-vis la concorrenza

Fase 1: Analisi della situazione
In questa fase il Consorzio ESMI Faculty esaminerà il mercato internazionale delle turbine per impianti idroelettrici di dimensione medio-piccola, in particolare dimensionando il mercato internazionale (volumi, valore, crescita), identificando sia la dimensione di ciascun paese che i principali players e le loro rispettive quote di mercato, analizzando inoltre tutti i “trends” particolari del settore. Inoltre Consorzio ESMI Faculty definirà il posizionamento relativo di CO-VER rispetto ai principali competitors.
Il prodotto finito di questa fase sarà una “overview” completa del mercato internazionale dell’idroelettrico.

Fase 2: Analisi dettagliata delle principali tecnologie
Partendo dall’analisi fatta nella fase precedente, verranno dapprima selezionati 10-15 tecnologie/aziende presenti nel mercato delle turbine per impianti idroelettrici.
Questa prima selezione sarà operata sulla base di parametri tecnologici riferiti al settore in esame; verranno selezionati le tecnologie/aziende che presentino:
- Una forte crescita di mercato (livello di accettazione della tecnologia)
- Efficienza di produzione di energia elevato
- Rapporto efficienza/costo alto
Per tutte le tecnologie e aziende selezionate verranno reperite tutte le informazioni disponibili sia direttamente attraverso intervista alle aziende identificate che indirettamente attraverso intervista ai clienti delle stesse.
Il prodotto finito sarà un dossier delle principali tecnologie presenti nei vari mercati, dei loro punti di forza e dei loro punti di debolezza.

Fase 3: Definizione del posizionamento di CO-VER vis-a-vis la concorrenza
A questo punto sulla base dei risultati delle due fasi precedenti, il Consorzio ESMI Faculty, e sulla base di un’analisi dettagliata della performance di CO-VER nell’ambito della produzione e commercializzazione di prodotti nel mercato della progettazione e costruzione di impianti idroelettrici (turbine), effettuerà un’analisi comparativa per la definizione del posizionamento di CO-VER vis-a-vis la concorrenza internazionale.
Consorzio ESMI Faculty dedicherà un team di ricercatori allo svolgimento del progetto, che sarà diretto dal Prof. Davide Sola, professore di strategia e direttore del Campus ESCP-EAP London e dal Prof. Bernardo Bertoldi, professore della Facolta’ di Economia di Torino, che lavoreranno in stretta collaborazione con il Management CO-VER, facendo leva sulla capacità progettuale dei suoi collaboratori. Consorzio ESMI Faculty potrà avvalersi della collaborazione di esperti esterni con competenze particolarmente rilevanti all’oggetto dello studio, facendo leva sul network internazionale di accademici e professionisti legati all’consorzio ESMI Faculty.
La governance di progetto sarà affidata a un Comitato Guida composto dai top manager CO-VER e dal team Consorzio ESMI Faculty. Consorzio ESMI Faculty prevede di poter portare a termine l’incarico per la prima fase del progetto in 8 settimane.

Il Gruppo industriale CO-VER di Verbania opera da decenni nel settore degli impianti industriali, inclusi gli impianti di generazione, distribuzione e utilizzo dell’energia, e nel settore dell’edilizia per il terzo settore (residenziale, turistica, business).

A partire dal 2008, il Gruppo CO-VER ha attuato un’analisi organizzativa e tecnologica del Gruppo per giungere ad una mappatura delle competenze presenti nel Gruppo stesso; ha quindi proceduto ad un’analisi del contesto di riferimento, scientifico, tecnologico e di mercato, e ha definito il posizionamento strategico del Gruppo, in relazione al contesto internazionale. La successiva analisi SWOT ha supportato quindi la definizione di una serie di obiettivi strategici, e quindi la definizione di un Piano strategico per la R&D.
La valorizzazione e gestione della proprietà intellettuale del Gruppo è uno dei temi cardine del piano strategico per la R&D di CO-VER, sia per quanto riguarda la valorizzazione del know-how presente ad oggi, che per la gestione e protezione del know-how da svilupparsi nei prossimi anni, a fronte delle azioni previste nel Piano strategico.

CO-VER R&K, società del Gruppo che si occupa dello sviluppo strategico, su indicazione della proprietà, intende intraprendere, per la prima volta nella storia dell’azienda, un’azione strutturale di mappatura delle esigenze di IP Protection and management, per giungere alla definizione di s strumenti organizzativi e legali, da applicare alle varie realtà del Gruppo.

Il risultato atteso è quindi un internal survey, un modello organizzativo e gestionale di gestione e valorizzazione del know-how, una serie di strumenti normativi e legali di supporto all’IP management del Gruppo.